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  七月，2021年的上半年落下帷幕，而这一天，也是庐山市公司10千伏线路半年度完结“零跳闸”的日子，辖区内70条全长约1300多公里的10千伏线路，在鸟害、污闪、雷击、山火、外力损坏等等毛病都有或许导致停电事端产生的情况下，做到了线路零跳闸。在这些成果的背面，是庐山供电人为之奔走的艰苦和尽力……

  为进步电网运转水平、确保辖区安全可靠供电，庐山市供电公司坚持精益化理念，科学安排、警示施行，加强设备运维办理，进步电力确保水平。

  该公司出资60余万，为7个供电所装备红外测温仪，置办一台具有红外和超声波两种功用的局放检测设备，对输电线路危险、老旧设备改造、配电线路“六防”及新设备投运进行惯例巡视及特巡，供用电部要求各供电所对辖区线路每季度运用红外测温仪器全面掩盖巡视一次线。每当雷雨气候、支线跳闸、新设备投运后都运用无人机进行巡视，运用无人机技术参加农网工程检验，以防止工程缺点。严把保护定值管控关，加速配网自动化进展，严格履行“三级检验”不放松，要点处理电缆头制造工艺不标准等问题，全面加强配网标准化、自动化、标准化整治力度。

  全面加强配电线路防外破办理。上一年以来，公司出资80余万元对增加地下电缆走向标明和电杆防撞墩，在监控配电线路的施工场所，要求专人对接、现场蹲守，以防粗野施工挖断电缆。加大防地下垂钓的宣扬力度，联合公安局发布制止线下垂钓的公告并展开惯例巡视，将辖区内一切跨高压鱼塘的祼导线公里悉数更换为绝缘导线，为确保开放性鱼塘安全垂钓无虞，还进行绝缘线米。加大配网危险整改力度，会集力量做好树障整理、标准化台区改造、拉线整治和废旧电杆撤除等作业。

  依照建造运维“一盘棋”的思路，精细化计算施工项目停电需求，合理安排停电时刻，大力推行带电作业消缺，使用市公司收购的中压发电车及现有的带电作业技术，坚决履行“能带不断”准则。针对非停不行的工程项目，在履行“一停多用”的根底上，支线停运由供用电部安排会审施工方案、主线停运由分管领导把关，竭力缩短停运时长。2021年上半年，该公司合计展开带电作业等效次数为124.9次，削减停电时长344时，合计削减丢失电量32.52万千瓦·时。

  严控停电方案、“能带不断”的根底上，亲近监控体系数据，重视毛病停运信息，产生毛病停运后当即发动多部分联动，遵从先倒电保负荷、后抢修的准则，检验台区均匀停运时长目标。每天上午9点改写体系内台区停运信息，除对毛病停运的配变进行剖析外，特别针对收集失利、体系过错等非实在停运信息进行剖析，确保不产生重复停运。1-6月份公司台区均匀停运时长一直处于九江十二家县公司榜首名。

  公司拟定编制《2021年自主施行项目全进程管控推动作业方案》，树立公司主要领导为组长，分管领导为副组长，各专业部分担任人为组员的作业领导小组，清晰责任分工，整理辖区电网薄缺点，完结配网自主项目精准立项。

  立项的精准、预算的合理使该公司项目得到省公司大力支持，2021年庐山市惯例农网项目资金1950万，自主施行项目资金5690万，不只是庐山市前史最高，也远远高于兄弟单位。榜首批出资资金238万元，单体项目13个，为使资金花在刀刃上，问题处理在要害处，公司经过整理各项电网运转数据，聚集电网毛病的多发点，将榜首批自主施行项目悉数会集在各所上报的亟待处理的公变重载、低电压、设备老旧等问题及秀环Ⅰ线条频频停运线路。

  第二批自主施行项目出资资金3000万元，单体项目142个，供用电部依据运转数据监测整理出的杰出问题线条，以及各类急需整治的线条，对有危险的线路进行优先立项。此外，第二批自主施行项目还将对70条线路进行配电自动化全掩盖改造，使线路到达遥测、遥信、遥控功用，其间10条线路还将到达就地型馈线自动化，极大程度确保线路跳闸率，缩短停电时长。针对正在开发的峰德新区项目，该公司更是提早策划，方案出资1400万将35千伏秀峰变电站至110千伏星子变电站之间的线路悉数改成纯电缆四回线，极大程度确保了新区用电。充分使用自主施行项目的灵活性，对配电网暴露出的问题改变项目当即改造，下降迎峰度冬前变压器轮换、会集检修等本钱费用开支。确认两批自主施行项目悉数完工后，可以处理频频停电线条；完结线条，处理城区低压线个，台区低电压问题台区2个，户均容量低于2千伏安台区5个，重载台区27个。

  “配电网项目自主施工的精准立项，不只能在现场安全、工程质量、施工工艺等各方面都得到有用确保，更可有用进步线路设备运转保护质量，还有利于下降施作业业本钱。”该公司供用电部主任夏湧洲表明。

  为进步配电网项目储藏额度和质量，该公司还使用惯例农网规划单位为辅导，各供电所积极参加，供用电部安排内部审阅4次。公司第二批自主施行项目上报储藏项目6090万元，可研评定居九江榜首；2022惯例农网已储藏3820万元，榜首批项目申报1613.84万元。

  “环网柜中的负荷开关，一般要求三工位，即堵截负荷，阻隔电路、可行靠接地。产气式、压气式和SF6式负荷开关易完结三工位，而真空灭弧室只能开断，不能阻隔。”在秀峰实训基地，火种教练付桂元正给供电所职工进行训练，这也是该公司为进步职工事务水平，促进职工事务技术进步展开训练的一个缩影。

  为着力进步电网运转水平，该公司重视作业闭环，将人员训练、部分督查、绩效查核等构成闭环机制，总结整理出管控要害点的要点攻坚使命清单，积极探索“事前、事中、过后”全进程闭环办理办法。

  “咱们从职工技术水平的训练、作业态度的纠正、责任意识的进步，将全体作业能力等在‘事前’做好管控，从源头上躲避和削减电网跳闸危险。”据公司副经理张汉雄介绍，今年以来公司有针对性地展开了定值调整、环网柜开关内设备的操作、毛病抢修流程等实操训练，参加人数达500余人次，此外还展开一举多得、合N为一的训练新模式，屡次安排人员在作业现场进行勘测、开票、施工安排全进程仿真演练，并安排专人对作业进程进行点评，查找缺乏，提出改善办法，以进步员作业业标准性。

  “事中”的监督督查是电网安全运转的重要进程，供用电部对各所百所千员进万家、国网APP推行、7612345电话宣扬、返乡人员登门造访等活动进行不定时检查查核，公司营配办理作业群中，各所展开用电稽察、线路巡视等作业都逐个晒图，便于监督查核。第二批自主施行项目批复后，每周通报各供电所施工进展，定时安排举行工程推动会，对月度落后的部分或供电所采纳约谈督办机制。

  想要激起职工潜能，进步作业成绩，构成有用的鼓励与束缚机制，科学、精确地点评职工绩效是必不行少的，该公司出台了《供电所专项绩效查核施行方案》 《供电所千分制查核》，加大对供电所要点作业的奖罚力度，全面进步供电所办理水平。这树立“绩效办理+绩效剖析”双体系并行准则，将绩效剖析与绩效办理有机交融，坚持把绩效考评结果与对标补短、正向鼓励、监督问责相结合，加大根底作业力度，实在把绩效作业抓在日常、考在日常、严在日常；针对查核中发现的各项扣分目标，仔细剖析、查找原因、总结经验，当令优化调整目标体系。

  庐山市，鄱阳湖边一个美丽的小城，桃花源内点点灯火，爱莲池畔光影交织，堤边灯火通明，而城里，一群穿戴绿色工装的供电人，起早贪黑、繁忙奔走。他们的信仰，是给日子在这里的人们更安全、更优质、更足够的电源，用电力支撑起这个小城更快捷、更高速、更调和的开展。