【安全出产】供电处汲取事端经验筑牢安全防地

  针对事端露出出来的短板缝隙，该处以狠抓职责执行和准则执行为抓手，严格执行领导干部现场站位、危险排查办理准则，紧盯重点部位、薄弱环节，加大现场管控力度。一起，树立分级安全作业领导准则，各级均树立相应的安全负责人，统筹办理，监督执行各项安全行动。该处还仔细整理一切危险源和危险点，有方案推进双预控建造，完全改变安全出产被动局面。

  仔细反思，深入分析。该处先后3次安排举行副科级以上办理人员专题安全作业会，深入分析“5·6” 事端本源，要求办理人员深入反思干部作风懈怠、安全出产办理问题，手写一份反思资料。底层工区、机关各科室也安排全体人员进行深入反思，对遥远各出产班组人员，经过专人传达、微信传达等方式进行反思学习，进一步强化了全员安全红线认识。

  全面排查，当即整改。该处先后两次抽调专业方面技术人员，由领导班子成员带队，对变电站、供电线路、交通运输、工程项目施工、消防等做全面排查，做到横向到边、纵向究竟，不留死角和盲区。查看中，杰出对岗位操作人员应知应会、手指口述、安全红线等重点常识把握程度的查看；杰出对瓦斯发电站防走漏和消防安全办理、变电站防误操作的查看，共发现各类危险问题117条，已整改结束72条，剩下45条按方案于近期整改结束。

  完善机制，狠抓执行。该处树立完善安全出产危险管控系统，规则往后凡触及电网停送电、严重检修等重要操作，主要领导必须到现场进行站位办理。一起，立异施行“微信管+现场控”作业办理模式，完成信息“即时通”，危险管控“看得见”，保证现场安全。

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