质量中心组织召开标准化体系执行碰头会 建立适合合纵的标准化质量管理体系

  原标题：质量中心组织召开标准化体系执行碰头会 建立适合合纵的标准化质量管理体系

  为统一产品品质衡量准则，推动产业优化升级，11月13-16日，质量中心在天津生产基地组织召开“标准化体系执行碰头会“。成套事业部总经理吴慧芬、中置柜事业部副总经理刘俊仁、钣金事业部副总经理翟玉章、柱上开关事业部、附件事业部各部门经理共计27人参加会议。会议分五次召开，主要围绕适合合纵的标准化质量管理体系对标实施升级等内容展开。

  在会上，质量中心质量部经理张利伟说，韦总强调2017年要在公司成立适合合纵的质量管理体系。质量中心把这项工作作为重点工作来开展，随公司规模的逐步扩大，标准化已演化为一个上市公司必不可少的“利器”，建立适合合纵的标准化质量管理体系是不可或缺的。此次碰头会只是标准化质量管理体系建立推广的开始，质量中心接下来将会在合纵七大事业部开展标准实施和落地工作。

  此次会议依次在柱上开关事业部、中置柜事业部、附件事业部、钣金事业部、成套事业部召开，会议中质量中心根据售后质量上的问题反馈信息制作的标准汇总表，要求各事业部根据售后服务缺陷严重度和数量，对标准汇总表重新划分等级，根据汇总表整改内容，各事业部与会领导，分别提出整改意见和措施。通过大家商议决定，由各事业部生产、质检、采购、技术负责人对标准汇总表内容做评审，然后由质量中心实施和落实，并由各事业部根据标准汇总表对现在执行的检验记录与过程流程卡进行升级更新。

  最后，质量中心副总经理高俊进总结发言。高总说，根据总裁室提出的精品战略要求，质量中心将会贯彻落实全员精品战略意识，提升质量管理体系的管控能力。质量中心将会加强各事业部质量管理，完善管理机制，规范工序过程，提升产品质量，为客户提供满意的服务。质量中心依据公司长期发展规划，建立了适合合纵的质量管理体系，使公司的产品质量和监理工作更规范合理。相信在大家的努力下，适合合纵的标准化体系会很快落地实施。

  一个组织的强大，不但源于植根于内心的文化信仰，更源于行为标准的高度统一。通过标准搜集和整理，使标准转化为更适合公司产品实现，提供各过程的可操作性依据；通过产品质量标准汇总，规范公司的质量管控与服务工作，提升公司整体质量管理上的水准；通过产品质量标准分解，为各工序提供指导依据，明确产品实现需要的资源（人、机、料），使各事业部的产品提供过程更规范, 项目工程质量更能契合设计要求与合同协议要求； 通过标准汇总，了解客户的需求，提升工作效率，减少工作失误和责任事故，规避监理风险，减少相关成本，提升公司效益，在市场和顾客中建立信心，提升公司品牌形象，争取更多的市场占有率，为公司实现品牌化战略与发展做基础铺垫和准备。

  相信标准化体系在公司七大事业部的成功推广，可以让合纵行稳致远，让合纵在市场之间的竞争中脱颖而出。