时间: 2023-08-21 07:45:17 | 作者: 成功案例
2022年，公司上下坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党委、董事会和股东大会的决策部署，精诚团结、攻坚克难，旗帜领航、争先进位，成功打赢了拓市场、优产业、推改革、提质效等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。报告期内，特高压、超高压等重点项目陆续履约交付，收入发生结构性变化，同时公司贯彻精益管理、精益生产理念，立足技术创新、管理效率提升，降本增效成果显著，综合毛利率同比提升。2022年公司实现营业收入92.74亿元，同比增加0.01%；归属于母公司的净利润2.12亿元，同比增长199.68%。
坚持战略牵引，产业高质量发展闯出新路径。装备制造产业提档升级，高压开关业务坚持以引领行业发展为目标，盈利能力、品牌美誉度持续提升，核心竞争力、行业引领力牢固确立。配电网业务实施“四个狠抓一个强化”工作举措，经营质效持续改善。集成增值服务产业成效显著，合资设立平高新松电力智能装备公司，布局电力智能机器人等智慧运维检修业务。抢抓“双碳”战略和新型电力系统建设机遇，参股成立天津易电科技，推动充换电业务专业化发展。公司荣获河南省智能工厂、制造业头雁企业等称号。
坚持协同发力，多元市场实现新突破。坚持以市场为“龙头”，树立全员营销理念，充分的发挥两级营销体系和激励约束作用，有力推动市场业绩快速地增长。电网市场持续巩固，坚持将电网市场作为发展的“定盘星”和“压舱石”，电网市场新签合同同比增长30%，所投标段市场占有率稳居前列。网外市场（含国际市场）拓展成效显著，新签合同同比增长109.31%，中标非洲单体容量最大的储能项目，我国首款145千伏环保真空断路器等系列新产品获得欧洲市场“绿卡”，24千伏中压充气柜首次打入欧洲高端市场。
坚持自立自强，科学技术创新释放新动能。聚焦构建新型电力系统和能源绿色低碳发展趋势，推进创新链产业链深层次地融合，构建研发市场化、成果产品化、产品产业化创新驱动发展格局。开关技术保持国际领头羊，研制世界首台550千伏80千安双断口断路器、550千伏高速开断断路器，形成电网短路电流超标系统解决方案。世界首支252千伏单断口真空灭弧室样机通过试验验证。世界首台72.5及252千伏低频GIS实现工程应用，引领中远距离海上风电输电技术革新。4项新产品通过国家级鉴定，取得授权专利61项，获得省部级及以上科技奖励5项。
坚持优质高效，履约服务彰显新担当。坚持客户就是上帝理念，牢牢把握产品和服务这一根本，精准实现用户需求，持续为电网建设提供安全可靠的产品和优质高效的服务。完善以客户为中心“双向闭环”质量管理体系建设，产品一次提检合格率再创历史新高。扎实推进特高压“回头看”“向前看”，武汉站全面应用数字化安装管控平台。搭建精益生产管理体系，试点“工位制、节拍化”连续流生产模式，月均生产效率提高30%以上。生产管控中心上线试运行，实现全流程线上管理。推广“河长制”模式，建立覆盖全国333个地市级用户联系网络，客户满意度进一步提高。高质量完成冬奥会、党的二十大等专项保电任务21次，彰显责任担当。
坚持统筹推进，深化改革激发新活力。坚持“两个一以贯之”，修订董事会议事规则等制度9项，实现重要子公司董事会应建尽建，外部董事占多数的治理体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，现代企业治理体系日益健全。“三项制度”改革成效显著。优化多维度激励约束机制，拉大负责人基薪、员工A级薪酬标准。扩大中长期激励覆盖面，兑现超额利润奖励、虚拟股权激励。推进生产者向经营者转变，划小核算单元，试点产品/产线经理、产线契约化承包经营模式。
坚持精益精细，基础管理得到新提升。深入开展内外部优秀企业对标，扎实推进精益行动，为世界一流企业建设固本培元。安全形势保持稳定，推进双重预防机制建设，实施工程项目安全管理手册，高质量完成安全生产专项整治三年行动，本质安全水平不断提升，公司获评首家河南省健康企业。提质增效成果丰硕，深化业财融合，开展毛利率提升专项行动，通过技术、采购综合降本措施，高压、配网板块毛利率分别同比提升近8个、3个百分点。内控合规持续强化，增补完善制度133项，构建三层制度体系。落实总法律顾问制度，组建兼职合规联络员队伍，部署开展综合治理、合规管理强化年等重点工作，加强全级次全领域合规风险排查，促进依法合规经营能力持续提升。
坚持融入融合，党建领航开创新局面。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿工作始终，坚持旗帜领航，强化融合赋能，以高质量党建引领企业高质量跨越发展。将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，印发学习宣传贯彻工作方案，多形式、分层次、全覆盖推动党的二十大精神进企业、进车间、进班组，广泛凝聚发展磅礴力量。实施“党建引领融合赋能”行动计划，开展“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建，组织“旗帜领航争先进位”主题实践活动，实施“党建+”工程61个，赋能企业发展，彰显党建价值。
电力工业是国民经济发展、关系国计民生的重要基础产业，“电力先行”是经济社会发展中久经检验的基本规律。在经济转型升级、能源清洁转型的新形势下，电力在能源格局中的地位更加凸显，作用更加显著。开关设备需求与电力行业发电装机及电源、电网建设密切相关，公司产品主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。配电网设备是用来接受、输送和分配电能的电气设备，在电力网分配电能的过程中起到重要的作用。因此，开关设备及配电网设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。
中电联《2023年度全国电力供需形势分析预测报告》显示：2022年，电力行业认真贯彻落实党中央国务院关于能源电力安全保供的各项决策部署，积极落实“双碳”目标新要求，有效应对极端天气影响，全力以赴保供电、保民生，为经济社会发展提供了坚强电力保障。全国全社会用电量8.64万亿千瓦时，同比增长3.6%。一、二、三、四季度，全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%、6%、2.5%。截至2022年底，全国全口径发电装机容量25.6亿千瓦，同比增长7.8%；全国新增发电装机容量2.0亿千瓦，其中新增非化石能源发电装机容量1.6亿千瓦，新投产的总发电装机规模以及非化石能源发电装机规模均创历史新高。全口径非化石能源发电量同比增长8.7%。从分类型投资、发电装机、发电量增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型成效显著。重点调查企业电力完成投资同比增长13.3%，其中电源完成投资同比增长22.8%，电网完成投资增长2.0%。
2022年全国完成跨区输送电量7654亿千瓦时，同比增长6.3%，其中8月高温天气导致华东、华中等地区电力供应紧张，电网加大了跨区电力支援力度，当月全国跨区输送电量同比增长17.3%。全国完成跨省输送电量1.77万亿千瓦时，同比增长4.3%。2023年预计我国经济运行有望总体回升，拉动电力消费需求增速比2022年有所提高。正常气候情况下，预计2023年全国全社会用电量9.15万亿千瓦时，比2022年增长6%左右。
在“双碳”目标指引下，以风电、光伏为代表的新能源迅猛发展，2022年全国风电、太阳能装机分别新增37.63、87.41GW，累计装机分别达到3.65、3.93亿千瓦，同比分别增长11.2%、28.1%。然而我国大部分风光资源位于西北地区，远离东南负荷中心，消纳问题一直是制约新能源发展的关键因素，随着我国西北地区大批新能源项目特别是国家规划的风光大基地项目持续集中快速投产，本地消纳能力有限，外送需求迫切。随着新能源装机快速提升及多地电力供需不平衡加剧，特高压建设重要性快速提升，发展空间广阔。
配电网是联系能源生产和消费的关键枢纽，作为新型电力系统的重要一环，配网建设将迎来发展新机遇。国家发改委、国家能源局印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》指出，要完善适应可再生能源局域深度利用和广域输送的电网体系。整体优化输电网络和电力系统运行，提升对可再生能源电力的输送和消纳能力。大力推进高比例容纳分布式新能源电力的智能配电网建设，鼓励建设源网荷储一体化、多能互补的智慧能源系统和微电网。
公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、安装、检测、检修、服务及相关设备成套、电力工程总承包、全过程工程咨询、综合能源服务、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等业务。核心业务为中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备研发制造、销售安装、检修服务。主要产品为40.5千伏～1100千伏SF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、40.5千伏～1100千伏SF6罐式断路器、12千伏～1100千伏SF6瓷柱式断路器、直流场成套设备、12千伏～1100千伏交流隔离接地开关、10千伏～1120千伏直流隔离开关及接地开关、72.5千伏～550千伏隔离断路器、220千伏～1100千伏气体绝缘金属封闭输电线千伏真空断路器、成套电气设备、铁道电气化用开关设备，10千伏～220千伏车载移动式变电站、预制舱式模块化变电站、电极式电锅炉设备和综合解决方案和充电桩设备及控制系统等。公司还具备输变电设备在线监测装置，互感器、避雷器、绝缘件、复合绝缘子、穿墙套管、SF6气体回收净化装置、真空灭弧室等核心配套零部件的研发、制造以及机械加工、热处理、表面处理等工序加工，能够满足我国电网建设对开关设备及配套服务的全部需求。
公司以“提质增效”为总体目标，不断创新采购模式，强化内部控制，采购质效持续提升。一是常态化对铸件、焊接件等大宗物资开展集中公开采购，发挥规模优势，稳定供应渠道。二是灵活制定采购策略，采用“公开入围+批次竞价”、工业品超市平台等，扩大集中采购覆盖范围。三是明确供应商资质要求、初次品及供应商评价、违约处理方式等，集采方案策划能力持续提升。
公司围绕以精益生产为基础、智能制造为方向的大生产体系架构建设，迭代优化安全、生产、质量、服务管理模式，推进立足全球视野的现代（智慧）供应链构建，大力推动客户的真实需求与制造共享式集成、自动化处理，设计与制造数字化融合，制造过程高度自动化、部分智能化，实现资源调配灵活，“人”“物”协同，“物”“物”互联，产品流、信息流、工艺流端到端集成、融合、贯通。
公司围绕装备制造业务、系统集成及增值服务业务、新兴业务，持续完善营销网络，构建电网市场、网外市场和国际市场的全球化业务布局。持续强化整体营销思维，夯实营销规划、营销执行和营销管理，通过设定市场目标，制定营销组合策略，组建高效能的市场团队，快速响应客户需求，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。
1.品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平，产品质量国内同行业领先，550千伏SF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖，220kV及以上断路器被评为中国名牌产品，公司三大主导产品封闭组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。公司参建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程获评“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。公司积极推进绿色管理贯穿生产过程，荣获“国家级绿色工厂”称号。商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”，并在美国、日本、印度等马德里成员国成功注册。在平高50年的发展过程中，以优质的产品和服务、对社会负责的态度，多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位，树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。
2.技术创新能力优势。公司为国家认定的高新技术企业，建立了交直流、全系列、全电压等级开关设备科技研发体系。多年来，在高压、超高压、特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破，成功研制了我国第一台252千伏敞开式SF6断路器、550千伏SF6断路器，第一套252千伏全封闭组合电器、800千伏全封闭组合电器、1100千伏全封闭组合电器，以及816千伏和1120千伏直流隔离开关、1100千伏旁路断路器/旁路隔离开关，世界首支±1000千伏级直流纯SF6气体绝缘穿墙套管、世界首台1100千伏GIL产品、1100千伏切滤波器组断路器等一批拥有完全自主知识产权的高端产品，占领了世界开关领域制高点。世界首台252千伏高速开断断路器挂网运行。国内首台套126千伏无氟环保型GIS挂网运行。150千伏-816千伏直流穿墙套管实现了国产化直流场设备的首台套应用。成功研制世界首台1100千伏环保型GIL，成为国内唯一拥有40.5-1100千伏GIL产品设计、生产、维护能力的厂家。126千伏真空灭弧室实现量产并投入工程应用。30兆瓦热水电极锅炉进入国家工信部工业节能装备推荐目录。世界首台72.5及252千伏低频GIS实现工程应用，引领中远距离海上风电输电技术革新。成功研制世界首台套24千伏环保充气柜。公司开发的12千伏-40.5千伏一二次融合模块化环网柜、12千伏-40.5千伏一二次融合模块化开关柜，实现行业内同类产品体积最小，总体技术参数国际领先，公司完全掌握了轨道交通直流断路器和成套设备核心技术，成功研制出PGDB-1800/D4000-80型轨道交通直流断路器和PGDA-1800型轨道交通直流金属封闭开关设备，打破了国外垄断。公司主要产品性能均达到国际领先水平，所有产品都拥有核心制造技术，全部拥有自主知识产权。由公司组织申报的“1100kV气体绝缘金属封闭输电线路（GIL）”被河南省工信厅评选为“2018年度河南省装备制造业十大标志性高端装备”。
3.工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业，持续加大关键产品和关键工序投入，建成了多座现代化生产厂房，拥有机加工中心、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件、3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力，掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力，现场管理、生产制造和履约能力较强，足以保证产品和服务质量。
4.开关产业优势。作为我国开关行业领军企业，公司二十多年来年坚持开关主营业务，始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产业发展”，已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造”能力，有强大的核心竞争力。依托平顶山、天津、上海产业基地，以“统筹、协调、创新、共享”为指导思想，按照“五大系列、专业生产、创新引领、协同发展”的思路，明确各单位业务定位，优化整合产业资源，充分释放规划产能，形成规模成本优势，推进产品“四化”（标准化、模块化、系列化、智能化）发展，形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的配电网产业格局。同时，开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力和品牌影响力。
5.客户服务优势。公司拥有一支包含专业管理、专业技术和专业技能人才的三百余人客户服务队伍，配备完善的质量管控体系，设备运行维护实现标准化作业，保证产品维护质效。具备高压开关设备安装、状态检测、日常运维、维修检修、升级改造等业务能力。在全国设置六个区域服务中心，并在主要省市设置二级服务网点，打造完备的“6小时服务圈”，为用户提供7×24小时全天候“一对一”服务。配备完善的信息化服务系统，售后服务管理平台可实现400电话、微信、网站等客户需求快速反馈，对外为客户提供优质、统一的服务，对内督办客户需求处置进展，做到“首问负责，限时办结”。
6.全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作，成功组建中外合资公司，为公司带来了新的管理理念，提升了制造技术和工艺。公司积极拓展国际业务，成功将产品推广到全球60多个国家与地区，并建立了完整的海外营销网络。公司不断实施国际化战略，深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动，同时深度融入“一带一路”建设，一手抓市场开拓，一手抓项目执行，大力开展工程承包及经济技术合作，加快国际化产品认证和准入，具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。同时通过实施意大利ENEL、西班牙等国际项目，进一步掌握了高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验，拥有欧盟认证的焊工资质，国际化供应能力不断提升。
7.企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，自觉服务党和国家工作大局，牢牢掌握发展主动权。五十多年的发展历史铸就平高朴实上进的企业文化，平高人始终坚持踏实做人、务实做事，自主创新、产业报国，克服了区位劣势、人才洼地，培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍，形成了团结奉献、勇于担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风，逐步发展成为行业领军企业。
2022年，公司上下坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党委、董事会和股东大会的决策部署，精诚团结、攻坚克难，旗帜领航、争先进位，成功打赢了拓市场、优产业、推改革、提质效等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。报告期内，特高压、超高压等重点项目陆续履约交付，收入发生结构性变化，同时公司贯彻精益管理、精益生产理念，立足技术创新、管理效率提升，降本增效成果显著，综合毛利率同比提升。2022年公司实现营业收入92.74亿元，同比增加0.01%；归属于母公司的净利润2.12亿元，同比增长199.68%。
电工装备行业产业链、价值链高端领域以往长期被国际品牌占据，近年来国内企业加速赶超步伐，逐步重构市场竞争格局；中端领域竞争激烈，部分国内优质企业差异化竞争优势凸显；低端领域低水平同质化竞争现象仍然存在。近年来，随着我国经济快速发展，能源电力市场规模持续扩大，特高压和配电网建设持续推进，国内电工装备企业竞争实力持续增强，国内市场已基本形成本土化竞争格局。随着新型电力系统建设的推进，对电工装备提出更高的要求，未来行业竞争将有利于技术、质量、服务更优质的企业。
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是我国提出“碳达峰、碳中和”目标以来能源转型的重要窗口期。国家主席习在第七十五届联合国大会一般性辩论上承诺我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在“十四五”乃至未来的很长一段时间，节能减排将成为电力领域发展的重要主题。从市场前景来看，预计我国“十四五”时期全社会用电量年均增长5%左右，国家加大“两新一重”投入，全面实施乡村振兴战略，“两网”加快电网转型升级步伐，电力设备刚性需求依然旺盛。“碳达峰、碳中和”目标倒逼能源加快转型，预计2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。“十四五”期间，国家电网和南方电网计划加大电网投资，国家电网计划投入3500亿美元(约合2.23万亿元)，南方电网计划投资约6700亿元，合计将超过2.9万亿元，较“十三五”全国电网总投资高出13%。国家电网年度工作会议提出计划2023年电网投资将超过达5200亿元，再创历史上最新的记录。特高压电网将迎来新一轮建设高峰。“十四五”期间，国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线年前，“三华”将建成“五横四纵”特高压交流主网架，以应对华东、华中大规模直流馈入，提高电网安全性和抵御严重故障的能力；西部将形成“两横一环网”特高压交流主网架，总输电容量5600万千瓦。从行业看，随着“双碳”目标和构建新型电力系统的提出，“大云物移”等新技术与电气装备应用交错互动，绿色低碳、数字经济将成为未来市场前景巨大的主赛道。总体来看，公司面临的机遇大于挑战，发展前景良好。
以高质量创新发展为总体方向，统筹发挥国资央企和上市公司“两个平台”作用，聚焦“三大产业”，建强“六大体系”，实施“六大工程”，凝心聚力、改革创新，实干担当、争先进位，明确发展定位，扩大经营规模；把握“效率、效果、效益”目标导向，改革运营机制，变革管理模式，突出创造价值。稳增长，防风险，实现公司可持续健康发展。紧扣高质量发展主题，全面提升核心竞争力、价值整合能力、资源配置能力、改革创新能力。推进智能化产品开发和产品制造智能化，促进两化融合。助力公司发展成为国际一流电工产业基地和系统服务提供商，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。
一是用好“两个平台”发挥国资央企平台作用，贯彻新部署、新要求，坚持目标导向，问题导向，对标优秀单位，切实抓好企业生产经营和改革发展重点工作，不断提高服务国家重大战略能力，发挥国民经济压舱石作用。运用上市公司平台优势，增强资本效能，充分发挥资金优势，用投资拉动产业发展，优化资源配置，助力公司主业升级、新业务拓展。
二是聚焦“三大产业”坚持精耕装备制造主责主业，聚焦装备制造、集成增值服务、智慧能源服务“三大产业”，持续攻关“卡脖子”技术，保持行业引领地位；持续深化提质增效，增强企业未来的发展活力。充分挖掘公司技术、市场、人才等优势资源，围绕装备制造延伸产业链条，向行业提供全方位支持和服务；拓展关联产业、新兴产业，形成产业集群，努力打造新的效益增长极。
三是建强“六大体系”聚焦产业发展核心要素和世界一流企业管理要求，着力建立强化科技研发、市场营销、生产制造、客户服务、风控管理、资本运作“六大体系”，全面保障“十四五”发展目标实现。
四是实施“六大工程”以“六个争先进位”为根本，实施旗帜领航、改革突破、科技强企、产业升级、市场拓展、精益管理“六大工程”，持续锻长板、补短板，全面提升企业硬实力和发展软实力。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下关键之年，全面做好全年工作意义重大。公司将以党的二十大精神为统领，坚决落实党委、董事会、股东大会决策部署，加快转型升级，深化改革兴企，推进质量变革、效率变革、动力变革，实现高端化、智能化、绿色化发展，奋力开创公司高质量创新发展新局面。2023年预计实现营业收入100-110亿元（该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观政策、市场状况的变化等多重因素，存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
深化营销体系协同，强化一级营销平台支撑服务，赋能二级营销平台多元化发展，优化职责定位、权责划分，发挥集约效应，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。深耕细作电网市场，紧盯电网投资政策，坚守品质和服务，巩固高压领先地位。在电网建设服务、安全运行保障、前沿技术研究等方面强化战略合作。重点突破网外市场，系统构建客户关系网络，加强重点项目标前策划，确保项目平稳落地。稳妥拓展国际市场，坚持工程总承包与单机设备出口双轮驱动，聚焦国际高端市场和核心竞争力产品，稳妥拓展“一带一路”沿线国家市场，持续提升品牌国际影响力。
深化创新体系建设，进一步深化研发机构间、研产单位间协同配合，推进研用联动，着力打造协同、开放、共享的国际先进科研平台，持续增强体系协同创新能力。围绕新型电力系统建设需求，抢占新赛道技术高地。加大技术攻关力度，紧贴市场需求，布局能源电力基础性、前瞻性和颠覆性技术，突破智能、环保等前沿技术，着力解决“卡脖子”难题。
推进世界一流企业建设。围绕对标世界一流管理提升行动8个方面重点任务，实施全方位对标提升方案，拓思路、补短板、创实效。巩固国企改革成果，开展国企改革三年行动“回头看”，对标对表、深入查摆，确保改革任务落地见效、形神兼备。深入推进内部改革，坚持竞合适度、奖惩并重，提升激励考核精准度，健全与子企业效益贡献规模挂钩的绩效薪酬联动机制，丰富中长期激励“政策包”“工具箱”，激发干事创业热情。
筑牢安全防线，健全安全管理体系，形成自我约束、持续改进的安全管理内生机制。强化重点领域、关键时段和薄弱环节专项监督，确保现场监督全覆盖。依法合规治企，将管控措施与内控要求、制度流程优化相结合，及时将改革成果形成制度性成果，堵塞管理漏洞。防范化解风险。深化“三道防线”协调联动，开展重大风险评估和内部控制体系评价，持续做好重大项目风险识别、预警，形成风控管理闭环。
深入实施精益生产，完善两级精益生产推进组织，明确精益生产年度重点工作计划，实施精益生产专项奖励，鼓励全员参与持续改善。加快推动数智升级，深入实施智能化设计、智能化生产、智能化运营，开展自动化改造升级，实施机器代人，扩大智能制造实施范围，不断推动自动化、智能化和数字化转型。深化提质增效行动，持续推进业财融合，强化经营诊断分析，深挖内部增效潜力。强化履约服务保障，发挥计划牵引作用，加强产销协同，细化产能分析，实时跟进重点工程里程碑计划进展，全力保障重点工程按期履约。
抓实党的二十大精神宣传贯彻，全方位、全覆盖开展宣传宣讲，学深悟透党的二十大精神的丰富内涵、核心要义、思想精髓，高质量开展主题教育，推动学习成效转化为高质量跨越发展的生动实践。深化党风廉政建设，围绕贯彻党的二十大精神，聚焦落实上级党委决策部署，推动政治监督具体化、精准化、常态化，营造实干担当、风清气正良好创业氛围。扎实构建和谐企业，实施“三有三进三融”文化工程，推动企业文化体系有效传播、精准落地、融入管理。全心全意为职工办实事、办好事，实现企业发展成果全员共享，推动打造有温度的平高、有情怀的平高、有担当的平高。
公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分，是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一，行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求紧密关联。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展，或国内经济结构发生不利于电力行业的调整，都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益，从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。
应对策略：公司始终坚持以市场为方向，建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位，持续加大市场开拓力度，巩固传统高压开关市场份额，深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求，丰富产品序列。积极开拓新兴市场，从战略层面谋划新产业（300832）重点市场领域，全面加强公司应对风险的能力。
依托国际工程开展海外电力工程总承包业务。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。同时，受全球经济下行影响，公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。
应对策略：健全完善海外项目风险预警和控制机制，根据海外业务内容和特点，识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，控制和回避风险，有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。
受宏观经济影响，电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。国内一些民营企业相继涉及技术壁垒较低的中低压产品市场，增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争，公司将面临较大的竞争压力。
应对策略：公司拥有世界领先的超特高压技术，具备开关装备全套产业链及先进的科学技术研发体系，拥有一批完全自主知识产权的高端产品，具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局，加大前瞻性技术投入。把握机遇，增强市场反应灵敏度，准确把握市场需求，挖掘超特高压电网运维增值服务空间，激发常规高压产业高质量发展活力，推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，开拓新的业务增长点。
输配电设备产品生产周期较长，下游用户集中度高、制造商议价能力弱，公司应收账款和存货金额较大，增加了公司的压力，经营效率和业绩受到一定影响。发展规划的实施和主业的加快速度进行发展、产业的升级、经营规模的扩张，对资金的需求将会大幅增加，对公司的融资能力提出了更高要求，有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高，公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。
应对策略：加强对客户资信的管理，降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度，减少应收账款存量。拓展多种融资渠道，采取金融风险预判机制，积极关注国际金融动态，对汇率走势作出较准确的判断，合理利用避险工具和产品，及时开展远期外汇交易业务，有效防范财务及汇率风险。
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